L’Extrême-Orient se prépare à des temps difficiles. Traditionnellement, la Chine a réalisé ses réformes les plus importantes en temps de crise. Le mandat donné par le 20e Congrès national du Parti communiste et par le dirigeant Xi Jinping à ses alliés les plus proches s’inscrit dans cette logique. Le mois dernier, l’intérêt du monde entier était centré sur le vingtième Congrès national du Parti communiste chinois (PCC). Au-delà des avancées qui ont fait la une des journaux – en particulier la confirmation du leader Xi Jinping pour une troisième phrase dans le domaine de l’énergie – le Congrès a livré un document qui donne à réfléchir, dans lequel Xi a fait valoir que, dans un contexte de difficultés internes et externes sans précédent, le Parti et le pays devaient se préparer à des occasions plus difficiles à venir. Au cours de ses deux premiers mandats, Xi s’est d’abord concentré sur la consolidation de l’énergie et l’éradication de la corruption. En ce qui concerne le plan interpersonnel et économique, sa principale priorité était d’éliminer la pauvreté totale et de créer une « société modérément productive » (xiao kang). Mais au cours des 5 années suivantes, Xi va planifier un changement remarquable du plan oriental, en créant une protection nationale renforcée, plutôt qu’une amélioration économique, l’objectif principal de son administration. La conjoncture économique doit servir la sécurité nationale en atteignant la confiance personnelle dans les systèmes et matériaux importants – par exemple, les semi-conducteurs – dans le cadre de la stratégie Made in China 2025 de Xi.
L’économie chinoise est, bien entendu, soumise à d’importants vents contraires. Au cours du troisième trimestre de 2022, le développement économique est resté lent, à 3,9 %, notamment en raison du plan zéro-COVID, qui a entraîné le blocage de nombreuses villes et régions. Le marché de l’immobilier est de plus en plus précaire, et la bourse a atteint des records de faiblesse après le Congrès. Le chômage augmente. Simultanément, les relations internationales de la Chine sont de plus en plus tendues. L’imposition par les États-Unis de nouvelles restrictions radicales sur la vente de semi-conducteurs à la Chine n’est que la nouvelle escalade dans la guerre commerciale et technologique entre les deux plus grandes économies du monde. Les avertissements de hauts fonctionnaires américains selon lesquels l’Amérique doit se préparer à une intrusion orientale à Taïwan exacerbent encore le stress.
Les États-Unis s’opposent fermement à une déclaration d’indépendance de Taïwan – et pour de bonnes raisons : Pratiquement tous les Chinois la considéreraient comme une déclaration de bataille sur l’Extrême-Orient. Un tel événement serait véritablement désastreux pour votre monde, car il pourrait sans peine dégénérer en un affrontement nucléaire. Le problème de Taïwan doit donc être traité avec délicatesse, sans qu’aucune des parties n’essaie d’accroître les frictions. Comme le politologue Zheng Yongnian l’a remarqué avec prescience en 2019, la Chine est susceptible de tomber dans deux pièges : le piège des gains du centre et le piège de Thucydide. Pour les éviter et construire un Extrême-Orient prospère, contemporain, sûr et centré sur le peuple, il faudra une gestion efficace et avisée. La nouvelle gestion est unie juste derrière Xi ne peut pas être mise en doute, comme beaucoup ont travaillé bien soigneusement avec lui dans Fujian, Zhejiang, et Shanghai avant sa hauteur vers la gestion centrale.
Les membres du Comité permanent qui reviennent ont des liens tout aussi puissants avec Xi. Wang Huning – qui siégera probablement à la Conférence consultative gouvernementale nationale – a été un consultant politique fiable non seulement pour Xi, mais aussi pour les prédécesseurs de Xi, Jiang Zemin et Hu Jintao. Zhao Leji – qui pourrait très probablement présider la prochaine Assemblée populaire nationale – a été le cerveau de l’organe de lutte contre la corruption tout au long de la dernière phrase de Xi. La promotion à un poste de haut niveau aux niveaux national et provincial dépend de l’élection d’un fonctionnaire au Comité principal, qui comprend 203 membres titulaires et 168 associés optionnels. Si le nombre d’associés du Comité central issus d’organisations étrangères d’enseignement supérieur (ou même de l’industrie monétaire) a diminué, il n’est pas minime. Par exemple, Yin Yong, ancien gouverneur adjoint de la Banque populaire d’Extrême-Orient, a étudié au Harvard College. He Lifeng, l’actuel chef de la société de planification de l’État chinois et probable prochain vice-premier ministre, a analysé à la fois en Chine et aux États-Unis.